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Dirigeants et employés
La culture d’Oticon est basée sur la philosophie selon laquelle l’opinion d’un individu est plus importante que son titre. Avec des employés et des collègues indépendants et responsables, les tâches de gestion sont accomplies à la base.
Puisqu’Oticon a une approche du travail par projet, le rôle des dirigeants est d’effacer la trace de tout obstacle et de veiller à ce que les individus et l’équipe dans sa totalité atteignent à la fois les objectifs personnels et ceux de la société.
Chez Oticon, c’est le talent et l’expertise des individus qui sont au centre des tâches que ces derniers doivent accomplir. Ceux qui sont compétents d’un point de vue professionnel gagneront une grande influence et de grandes responsabilités au sein d’une société qui offre un travail indépendant plein de défis.
Développement professionnel
Le développement personnel et professionnel est indispensable pour la production de solutions de qualité. Chez Oticon, la majeure partie du développement naît de la collaboration entre les collègues compétents qui respectent chacun le domaine d’expertise des autres.
Nous avons une structure d’organisation plate qui met l’accent sur le travail d’équipe et le raisonnement professionnel. Certains ont des responsabilités de gestion, mais étant donné qu’une organisation comme la notre a très peu de dirigeants, le parcours de carrière le plus important est horizontal.
Une part importante du développement personnel et professionnel consiste à suivre son seul talent et ses intérêts. C’est pourquoi nous tenons à proposer des rotations internes quand l’opportunité se présente.
